4月8日，省水电公司召开2021年一季度经济运行调度会，公司主要负责人丛新宇主持会议并讲话。公司领导班子成员、所属企业主要负责人、公司各部门临时负责人参加会议。

会议通报了公司一季度经济运行情况，一季度公司营业总收入同比增加57.03%，利润总额同比增加137.67%，实现了“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

    会上，所属各企业汇报了一季度相关经济指标完成情况和存在问题，对下一步工作进行了安排。公司班子成员结合工作分工分别作总结汇报。丛新宇针对大家的发言，分别从如何看待一季度的经济运行形势，如何破解当前发展中面临的问题，如何抓住当前工作的重点，如何实现第二季度时间过半任务过半，如何发挥领导班子和中层管理人员在企业经营管理中的作用，如何进一步深化改革加快发展等六个方面对当前公司发展态势进行了深度剖析。

丛新宇指出，实现监理业务的稳定拓展，一是出台激励措施和优惠政策，创新项目管理；二是强化管理项目，在项目成本、项目用人、项目履约程度、项目资金回笼等各方面出实招；三是提升企业在项目管理的品质和市场占有率，在打造品牌效应上做文章；四是关注经营发展与质量安全，在项目团队业务实现目标上求突破。在电站管理上，要以维护、运营、管理、安全、效益为抓手，在精细化管理上下功夫。

丛新宇强调，当前公司内外部环境正在发生深刻变化，成绩与短板同在，机遇与挑战并存，制约公司高质量发展，亟待下大力气解决。一是要切实增强推进改革的责任感和紧迫性，加大改革力度，全力打好改革攻坚战。二是要全面落实巡视整改工作，梳理整改清单，逐项研究分析，细化整改措施。三是持续深化三项制度改革，完善薪酬体系，创新岗位考核机制，培养、引进复合型管理人才及高端专业人才。四是建立健全内控制度体系，使管理制度逐步系统化、规范化、科学化。五是优化存量，培育增量，“保安全、抓质量、提效益、促发展”，凝心聚力推动公司生产经营业绩再上新台阶。公司领导班子成员及各部门临时负责人，要以分解的25项重点工作为抓手，围绕深化改革加快发展总目标，统筹推进、上下一心、齐抓共管，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。