会上，资产财务部通报了1-3月份主要经济指标完成情况，分析了2024年度企业财务状况、经济运行情况，通过数据剖析了生产经营过程中存在的问题并提出意见建议。所属企业和电站管理部详细汇报了近期运行情况和当前面临的主要问题，并围绕2025年度经营目标，就下一步如何统筹经营谋划、全力抢抓机遇、破解发展难题等提出具体举措，各职能部门根据企业需求就发挥职能部门优势、强化服务保障，为企业纾困解难进行交流发言。丛新宇对所属企业工作情况进行逐一点评，并就后续工作进行部署安排。

会议指出，当前面临纷繁复杂的内外部发展形势，受到市场萎缩、需求波动、竞争加剧、天气变化等综合因素影响，公司一季度经营发展持续承压，全体干部职工要统一思想、坚定信心、把握机遇，聚焦全年目标任务，以时不我待的责任感、使命感、紧迫感，确保将各项工作落实落细。

会议强调，2025年是公司向内深耕、向外破局，实现“提质增效”的攻坚之年，也是收官“十四五”、启幕“十五五”的关键之年。既要看到眼前静态之“形”又要看到长远发展之“势”。公司上下要增强信心和底气，在直面问题、破解难题中打开工作新局面。一要遵循效益优先的本质要求。把提高盈利能力、创造经济效益作为经营企业的第一要义，为公司经营发展想办法、出实招。二要树牢“过紧日子”思想。多头开源节流，强化财务约束，按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则，持续降本增效。三要强化协同、凝聚合力。所属各企业、公司各部门要“求同存异”，把不同的关注点集成到推动公司稳步发展的轨道上来，做到“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”。四要转变经营思维，努力开辟市场。在现有市场中抢滩“新赛道”，寻找新的经济增长点。

会议要求，公司全员团结一心、群策群力，厚植爱企情怀，激发强企之志，增强战略定力，提升管理水平和创新能力，以一往无前的奋斗姿态，奋力为公司发展拼出一片新天地。一要坚定信心、精准发力。鼓足干劲，为全力完成年度经营目标努力奋斗。二要谋新求变、放眼未来。积极应对市场变化和风险挑战，知变应变求变，在危机中育新机，在变局中开新局，发挥主观能动性，转劣势为优势，焕发公司强劲发展动能。三要强化管理、规范运行。以制度为准绳，以合规为前提，强化规矩意识、提高管理效能，推动公司管理提质增效。四要转变作风、提高效率。公司上下要同心协力，相互“补台”，鼎力配合，实实在在为公司发展解难题、梳堵点、增活力。五要强化激励、量化考核。打好正向激励“组合拳”，锻造敢为、善为、有为的干部队伍，提升团队向心力。六要强化风险管控意识。筑牢安全生产底线思维，以“零容忍”的态度加强安全管理和各类风险防控，确保公司发展安全全面可控，为公司行稳致远保驾护航。