会上，传达了集团2026年三季度经营运行分析会会议精神，通报了公司1-9月主要经济指标完成情况，分析了当前整体经营形势、梳理了经营发展中存在的问题短板和利好因素与支撑条件。电站管理部和所属3家企业围绕四季度冲刺年度经营目标任务提出具体可行的举措。胡进学对所属单位工作情况进行点评，并对四季度工作进行部署要求。

胡进学强调，要保持清醒，正视当前面临的困难和压力，积极面对阻碍经营发展的客观原因，主动破解制约发展主观因素，以较真碰硬的姿态，攻坚克难的主动，在变局中开新局。要坚定信心，精准把握市场机遇，找准国家投资水利的政策支持、资金保障、项目实施等有利条件，把机遇转化为订单、把资源转化为效益。要靶向攻坚，全力打好四季度经营冲刺战，抓牢定全年、保全局的关键期，把完成年度目标任务作为硬要求，全力以赴抢市场、抓订单。要统筹发展和安全，树牢“底线思维”，把风险防控贯穿经营全过程，坚决守住不发生系统性风险的底线，为公司经营发展营造良好氛围。要下好先手棋、打好主动仗，提前布局明年工作，密切关注国家水网建设、清洁能源发展、水利设施建设、国企深化改革等政策动向，结合公司业务实际，找准切入点和发力点，争取开局就发力、起步就争先。要扛牢管党治党政治责任，扎实做好集团党委巡视“回头看”整改和集团对公司巡察各项配合工作，切实把巡视巡察成果转化为公司治理效能。要传导工作压力，压实工作责任，强化干部职工主动担当、锐意进取的责任意识，构建各司其职、协同联动、齐抓共管的工作格局，形成铆足干劲奋战四季度，凝心聚力冲刺全年目标的工作合力。