7月17日下午，省水电公司召开2025年年中经营工作专题会，公司党委书记、董事长丛新宇出席会议并讲话，公司领导班子成员、所属企业主要负责人及相关班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，资产财务部通报了上半年主要经济指标完成情况，所属企业和电站管理部分别对上半年经营工作进行总结，并针对当前面临的市场环境提出稳定发展局面的具体措施，以及需要省公司协调解决的具体问题。丛新宇对所属企业工作情况进行逐一点评，并就后续工作进行部署安排。

会议指出，上半年公司面临形势仍较为严峻，经营压力持续增大，要准确把握“危”与“机”的辩证关系，正确认识市场变化、需求萎缩、竞争激烈等外部环境影响，把握水利行业发展带来新的发展机遇，要坚定信心，锚定目标，全力以赴找市场、抓存量、促增量、保回款、稳经营、增效益。

会议要求，下半年要以市场需求为导向，以提升效益为着力点，不断增强市场竞争力，为完成全年任务目标夯实基础。要充分利用雨水间歇期，快速完成设备运维，确保电站平稳发电，积极调研小水电站市场，为电站收购工作打好基础，逐步扩大装机规模。要强化经营意识，加大咨询业务前期介入力度，全力以赴抢抓项目落地。要针对省内水利市场变化，进一步强化与央企咨询、设计等单位的合作，积极走出去，逐步打开省外市场，坚持“两条腿走路”。要树牢“过紧日子”思想，精细项目管理，持续强化成本管控，多头开源节流，严控非经营性支出，加强应收账款清缴力度。要找准转型方向和发展重点，加大技术创新，进一步激活内在潜力，抢抓数字发展机遇，寻求新的利润增长点。要建立人才“储蓄池”，积极引进专业技术和复合型等紧缺人才，优化人员结构。要守好安全红线，树立底线思维，强化安全管理，筑牢安全生产“防护网”。要以审计整改优化内部管理，推动从“被动整改”向“主动治理”转变，努力写好审计整改“下半篇文章”，为企业高质量发展保驾护航。